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Gestão por Competências – Como implantar passo a passo

Um verdadeiro repasse de ferramentas com a Pioneira no lançamento de Ferramentas de Gestão por Competências no Brasil, Maria Odete Rabaglio.
Competências técnicas que serão desenvolvidas neste curso: Mapear e Mensurar Competências, Técnicas de Entrevista e Avaliação, Técnicas de acompanhemento do Plano de Desenvolvimento da Equipe, Técnica de Feedback, Técnicas para identificar eficácia de desenvolvimento, técnicas de gestão e desenvolvimento de pessoas.

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Por que fazer esse curso

Este curso tem por objetivo fornecer: técnicas e ferramentas da metodologia de Seleção por Competências, mapear e mensurar competências, técnicaS da entrevista comportamental com foco em competências para Seleção, técnicas de entrevista de avaliação por competências, técnicas de acompanhamento do Plano de desenvolvimento de competências da equipe, técnica de feedback, técnicas para identificar eficácia nas ações de desenvolvimento até complementar o perfil de competências de acordo com a necessidade do cargo, técnicas de gestão e desenvolvimento de pessoas.

Conteúdo Programático

1ª. Parte - Alinhamento de conceitos

  • Competências
  • Gestão por Competências, porque e para que?
  • Subsistemas da Gestão por Competências
  • Benefícios da Gestão por Competências para empresa, colaboradores, clientes, etc.
  • Definição das Competências Organizacionais

2ª. Parte - Mapeamento de Competências Organizacionais

  • Indicadores de Competências Organizacionais
  • Identificando as competências significativas para as estratégias da empresa
  • Para que servem as Competências Organizacionais
  • Como e porque disseminar para a Empresa suas Competências Corporativas.

3a. Parte - Mapeamento do Perfil de Competências dos Cargos ou Funções

  • Mapeamento de Competências: a base para construção de todas as ferramentas de Gestão por Competências.
  • Passo-a-passo para mapear perfil de competências: teoria e prática.
  • Mensuração de Competências: teoria e prática, manualmente e com software.

4ª. Parte - Ferramentas de Seleção por Competências

  • Entrevista Comportamental com foco em Competências
  • Técnica da Entrevista Comportamental
  • Como construir Entrevista por Competências personalizada para o Perfil de cada cargo ou função.
  • Como mensurar Entrevista Comportamental.
  • Jogos com foco em Competências: como extrair os melhores resultados em seleção através dos Jogos
  • Como mensurar competências através dos Jogos.

5ª. parte - Ferramentas de Avaliação com foco em Competências

  • Ferramentas para avaliação: Medidor de Competências
  • Como construir o Medidor de Competências personalizado para cada Cargo
  • Como mensurar o Medidor de Competências
  • Avaliação como ferramenta de desenvolvimento de competências na Gestão de Pessoas
  • O papel do Gestor na avaliação de performance e no desenvolvimento de competências das equipes
  • Como preparar o Gestor para ser o Um “Coach Avaliador”
  • Como preparar a equipe para tirar bons proveitos da avaliação
  • Avaliação por competências, a chave para: 
    • Potencializar comunicação entre líder e equipe;
    • Desenvolver competências que são pré-requisito de sucesso para o cargo; 
    • Enriquecimento de perfil dos colaboradores;
    • Nivelar a cultura de Gestão de Pessoas na Organização;
    • Potencializar resultados através de Pessoas;
    • A mais rica ferramenta para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com consistência, foco e objetividade. 

Com quem você vai aprender

Maria Odete Rabaglio
Pioneira no lançamento de ferramentas de Gestão por Competências no Brasil. Contadora, Psicóloga Organizacional e Sócia diretora da Rabaglio Educação Empresarial. Autora dos livros: "Ferramentas de Avaliação de Performance com Foco em Competências", "Jogos para Seleção com Foco em Competências" , “Gestão por Competências: Atração e Captação de Talentos Humanos” e "Avaliação por Competências , Ferramenta de Remuneração ou Desenvolvimento?; "Competências: A grande virada na cultura de uma empresa - Pessoas fazendo a diferença". Responsável por implantar projetos de Gestão de Pessoas por Competências, Desenvolvimento Gerencial e Desenvolvimento de Competência em grandes empresas públicas e privadas, dentro e fora do País. 

Metodologia

Participativa, com repasse de todas as técnicas e ferramentas de cada subsistema, incentivo do trabalho e desenvolvimento do conhecimento conjunto, agregando valor umas às outras; utilizando técnicas de exercícios práticos em grupo, filmes, jogos, simulações e exposições, priorizando mais de 70% do curso em atividades práticas.

Mais informações

HORÁRIO
08h x 17h (com 01h de almoço)

INCLUSO
01 Ebook "Gestão por Competências" de autoria da Facilitadora, Material didático, Coffee Break e Certificado Digital (mediante 75% de participação).

  Ficha de Inscrição

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